河北四建

9月12日十一点，新集团公司举行井陉矿地冶金的原材料新的原材料裝备高新产园EPC项目流程刚开始设定会。新集团公司总主管唐志强、副主管主管刘金河、总建设机械工程项目师高任清、安全性高运营总监梁复、建设工程项目维护部周围长杨振远、副周围长耿洪波，设定院检察长李莉，九分新集团公司主管刘喜良、副主管付书青到庭办公会议。大会九分单位内容命令长付书青回报前提了分单位对内容谋划前提，对内容办公楼区、安全卫生工程区历史历史文明安全卫生工程投放、内容工人具备前提等开展了省级重点回报前提。刘喜良回报前提了内容大体安全卫生工程做工作顶目項目进度表和劳务承包小队合理安排前提。李莉对内容工程图纸装修设计构思前提作了回报前提。我们各执己见就内容安全卫生、产品产品品质、做工作項目进度、历史历史文明安全卫生工程等这方面开展沟通研讨并推出意见和建议。交互设定了将该内容打形成本市演示性典型示范内容的目标值，着重于该内容日期紧、工地地形地貌专项 、会影响大，装修设计构思院和九分单位要尊循高原则、高需求、高产品产品品质、更高转化率的内容投建总体设计理念，按照做业务上坚持学习高原则市场定位、更高转化率全面推进、高产品产品品质完成，在面对的挑战迎难而进，敢打敢拼，创造安平四建整体实力和项目。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分司超高重视的投资建设的内容建没，形成了以分司副总经理付书青为投资建设的内容指挥所长，分司后备意志意志为的人的投资建设的内容成本菅理系统河北四建，在高规范标准进行安全建设前后左右心思，在投资建设的内容成本菅理系统上动真格，区分精干进行安全建设团队的安置进行安全建设，保证各投资建设的内容标推进改革高效、性价比最高完全。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）