-5月9日零晨，在线线下门店参与子公司-5月份做工作会的领导人们，深刻感受到了国庆节后第一个会议会风的变化：分公司汇报内容重点更突出了，交流参考价值更高了，用时反而压缩了约5个H；部室大问题通报指标值进行大问题，不断以防了分工厂按顺序汇报情况，更能形象地造成落实出各分工厂谁好谁差、谁快谁慢，更能全面的造成落实各工程专业整体管理制度的全貌，安装工做重要文案交底、现场只做重點信息提示，以防说得快记不全亦或是记不许、的理解有偏移而推迟工做；一把手领导讲话十是一下是二，不穿靴戴帽，说大问题指名道姓不遮挡住掩。
大家看看会议进展情况，知道12点散会应该是八九不离十的事儿了，不会像以往一样开到中午一点甚至一点半了，所以注意力更集中了，参会更聚精会神了，出出进进接打电话、自我放松放松的人少了。到主要领导讲话时，大家凝神聆听、认真记录，不再像以往那样因饥肠辘辘而影响领会效果了。讲亮点、说重点、报难点，找差距、定实招、说短话的新会风扑面而来，大家严肃紧张而不觉困倦，节省时间反而收获满满，散会时，与会者脸上洋溢着工作方向明了后的轻松与惬意。
为深入贯彻省委十届二次全会关于锲而不舍纠“四风”、树新风、大力精文简会的精神，进一步提高公司月度工作会议的汇报质量，压缩会议时间，提高会议效率，近日省四建公司根据职工的意见建议，全面梳理了会议内容，删减了分公司与部室重复、口头与文字重复、综合会与专题会重复的内容，反复磋商修改，下发了关于精简会议内容的通知，综合办还就如何准备汇报材料对各分公司进行了培训，主要从三方面着手，将“讲重点、开短会、求实效”落到了实处。
十是分厂家回报会明显突出非常重要法定程序近展现象数据。分厂家省级重点回报会月末的企业经营经营突出、经济能力程序运行现象、重特大高风险处理近展现象现象和必须要 厂家融洽防止的问題等内容，重在交流电对同一行业有参考的获得成功临床经验或 过错吸取经验。二是有关部室负责通报分公司共性指标完成情况、本系统专项检查结果、上月统一布置的有关工作的进展情况、公司及以上级各项比赛获奖结果；党群部室通报党群规定工作进展情况，本系统及“三点联创”集团授牌结果，表扬有特色亮点的、批评实效不高的，其他“自选动作”在公司党委定期召开的调度会上进行汇报，月度工作会上不再汇报。各部室对已经或准备下发文字通知的工作、针对少数分公司的工作要求不在会上布置，会下进行一对一布置。
三是科学合理细分调控总结会症状时。需求各分我司及部室会前对总结会症状食材来精减收集，与相关专题会扩大会议相同的信息内容没有总结会症状，并基于的工作实际的，分症状上限讲演稿人的按照讲稿天数。公司月度工作会议汇报内容经过提炼精简后，会议时长由原来的五到五个半小时缩短到四小时以内，汇报中杜绝了以往惯有的“穿靴戴帽”、重复啰嗦，切实做到了关注重大事项、聚焦真正问题、集中精力狠抓工作落实，“短、真、实”的会风保障会议取得了实实在在的良好效果。会议针对个别单位汇报内容亮点不亮、重点不重的不足提出了整改要求，期待下次会议质量更高、效果更好。（综合办公室）