受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、升星的策划管理的质量工作，逐渐增进的工程项目创收程度公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、增进人身健康安全风险存在控管，人身健康安全校园文明工程作业再上架阶段公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、实现品牌形象的战略，项目 安全性能进第一步加强努力改变产品品质治理事业最终对方，工厂保持调整产品品质治理体制，定期強化产品品质责任意识和在职员工整体上品质，进步骤增进场地产品品质治理和服务培训强度，工厂产品品质治理工艺平稳从而延长。更是继续加强内控申核监查，保证的品质水平管理工作了治理体制保持有效地正常运作和定期调整。第二调高市政工程建筑产品品质历程把控好和道路作业宣传策划治理，的品质水平管理保障了一整年产品品质最终对方的改变。三是争对道路作业重难点、工艺和产品品质把控好困局确定攻关项目，为从而延长市政工程建筑产品品质、缩短道路作业施工进度给予了坚实搭载。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、精益求精领先，勇于创新承担，提升工做纪律作风老板班子要再次骤提高国家历史使命感和责任心书感，严以律己，依法依规治企，保证想事实、做管理决策从制造业企业的合理启程，从员工关怀的事实干好，大胆尽快责任心书，大胆正视主要家庭矛盾。要再次骤弘场敢闯敢拼、专业专注勤恳的奉献精神，谈谈明确的个人计划包括要面对的主要家庭矛盾，县级班子会员要依照管理职责岗位职责，企业签订解决方案机制和项目进度行动计划，逐行端点力促，保障个人计划和每日任务的完美做完。二、彻底解决思想体系，抢抓机会，扩宽市面 新邻域、滨海新区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、定制球队，落到实处菅理办法，延长菅理效率和经济收益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、加强服务项目，严苛电脑监控，增强管理系统基础框架要坚持将作业的概率管控列入的概率管控作业的重点是，达到的贴心服务免费专业指导专业完美、的概率管控抑制专业完美。六是大力继续加强作业的计划。大公司密切相关岗位要免费专业指导作业部做开始计划，为匹配作业所需要影视资源、基本保障工作顺利圆满发展、有效控制受众依据展示 支撑体系和的贴心服务。第二是大力继续加强健康及质理概率管控。牢实树牢健康概率发现，大力继续加强健康文化教育、健康诊断和健康技术应用交底等各种考核机制的推进认真执行，达到辨别的概率、抑制概率、解除概率。